Tech accessible : les talents, clé de la compétitivité
Ce n'est un secret pour personne et quel que soit le secteur d’activité aux quatre coins du monde, on n’entend que ce mot, comme un leitmotiv : la « guerre des talents » !
Derrière cette expression passe-partout se cachent de vraies difficultés de recrutement et de fidélisation pour les entreprises nationales et internationales. Dans la tech, cette pénurie pousse même à mettre en place des stratégies étatiques sans précédent pour attirer ces talents. Cette guerre fait rage en coulisses pour attirer des ingénieurs, des développeurs de logiciels et des chercheurs dans des domaines stratégiques comme la cybersécurité, l'intelligence artificielle, la blockchain, le cloud et la data.
La pénurie de talents, ne date pas d’aujourd’hui !
La situation actuelle est la suite logique des perturbations majeures que le monde a subies ces 10 dernières années, accentuées par la crise liée à la Covid. En France, le recrutement dans la Tech n’a jamais été simple, mais il a été moins affecté par la crise économique, malgré une chute du PIB de 8,3 % en 2020. L'Insee a noté une forte baisse de l'emploi, avec 261 000 postes perdus entre fin 2019 et fin 2020.
La pandémie a changé la façon dont les employés perçoivent leur travail. Ils se concentrent davantage sur le sens et la raison de leur emploi, ainsi que sur leur équilibre vie professionnelle-vie privée. Une étude réalisée par Bain et Dynata a révélé que 58 % des travailleurs interrogés ont repensé cet équilibre suite à la pandémie.
Des générations différentes mais des attentes convergentes
Les générations actuelles sont regroupées en plusieurs catégories :
- Baby-boomers : naissance entre 1946 et 1964
- Génération X : naissance entre 1965 et 1979
- Génération Y : naissance entre 1980 et 2000
- Génération Z : naissance à partir de 2000
- Génération Alpha : naissance après 2010
Les baby-boomers et la génération X sont les plus engagés dans leur travail. Les plus jeunes, comme les générations Y et Z, recherchent la nouveauté, changent régulièrement de poste et privilégient un équilibre entre travail et loisirs. Les générations Alpha, quant à elles, intègrent pleinement le numérique dans leur quotidien, en faisant un prolongement naturel de leur vie virtuelle.
Priorités modifiées dans le recrutement en Tech
Le marché de l'emploi dans la Tech est redevenu dynamique en 2023, avec une forte demande pour les jeunes talents et les experts. Cependant, la pénurie de talents pousse de plus en plus de talents français à s'expatrier vers d'autres pays. Selon une étude d’Isarta, 95 % des employeurs estiment qu’il est plus difficile de recruter aujourd'hui qu'avant la pandémie, et 82 % affirment recevoir moins de candidatures.
Même les géants de la technologie peinent à suivre ces bouleversements. Une étude de NearForm a révélé que 81 % des professionnels de la Tech, travaillant pour des entreprises de plus de 500 salariés, pensent que leurs employeurs auront du mal à attirer et retenir les talents.
Une souveraineté numérique sans talents, c’est comme un corps sans âme !
Sans les talents, sans les compétences, la stratégie de souveraineté numérique restera un vœu pieux. Plusieurs raisons me font garder espoir :
- L'excellence de la formation d’ingénieurs en France est reconnue.
- Le retour des mathématiques obligatoires dans le tronc commun à la rentrée 2023 est une bonne nouvelle.
- La promotion de l’éducation numérique est essentielle pour adapter les compétences aux besoins des entreprises.
- L’Europe doit attirer des talents grâce à des politiques migratoires centrées sur les compétences.
- Encourager la féminisation des métiers de la Tech est crucial pour combler la pénurie.
Face aux nouvelles attentes des jeunes générations et à la transformation du monde du travail, il est impératif d’adapter nos stratégies pour attirer les talents de demain et garantir la croissance de nos entreprises.
Licence : Cet article est publié sous la Licence MIT.
